架子工的班長安全管理規(guī)定

1.負責(zé)落實安全生產(chǎn)保證計劃中腳手架防護搭設(shè)控制的規(guī)定;

2.組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

3.安排生產(chǎn)任務(wù)時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮;

4.上工前對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患;

5.組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù);

6.作業(yè)人員必須持證上崗并自覺遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大紀(jì)律;

7.認真選材，嚴(yán)格按腳手架安全技術(shù)規(guī)程要求搭設(shè);

8.腳手架的維修保養(yǎng)應(yīng)每三個月進行一次，遇大風(fēng)大雨應(yīng)事先認真檢查，必要時采取加固措施;腳手架搭設(shè)完畢，架子工應(yīng)通知安全部門會同有關(guān)人員共同驗收，合格掛牌后方可使用;

9.拆除架子時，應(yīng)先檢查，如遇薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)加固后拆除;

10.拆除架子必須設(shè)置警戒范圍，輸送地面的桿件應(yīng)及時分類堆放整齊;

11.發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護好現(xiàn)場。

一、組織管理

存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責(zé)。管理小組應(yīng)覆行以下職責(zé)：

1.掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理;

2.制定應(yīng)急計劃;

3.進行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí);

4.隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化;

5.保持消防器材、救護用品完好有效。

企業(yè)各級工會組織督促并協(xié)助單位對重大隱患的`管理和整改。

二、隱患監(jiān)控方法

(一)監(jiān)控點的選擇與確定

1.易燃場所;

2.有觸電傷害危險的場所;

3.有中毒和窒息危險的場所;

4.有高處墜落危險的場所;

5.有機械傷害的場所;

6.有坍塌危險的場所;

7.噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場所。

(二)管理實施

1.凡列入“監(jiān)控點”的場所統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)明單位名稱、監(jiān)控要求、責(zé)任人、檢查方法等。

2.繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點”分布圖。在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點的分布、責(zé)任人等。

3.堅持每一個監(jiān)控點“有一本臺賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺賬存檔。

4.搞好“四項管理”，即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理;“監(jiān)控法”檢查管理;責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理;監(jiān)控安全指標(biāo)獎懲管理。

5.制訂應(yīng)急預(yù)案：對危險程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點”制訂應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護、疏散和善后處理工作等。

(三)工作程序

1.召開專門會議，統(tǒng)一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。

2.建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。

3.制定有關(guān)規(guī)章制度。

4.自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”。

5.編寫“監(jiān)控點”控制要點，確定責(zé)任人和檢查周期。

6.制訂應(yīng)急預(yù)案。

(四)監(jiān)控點檢查管理制度

1.各級監(jiān)控點責(zé)任人和當(dāng)班人員，必須嚴(yán)格按照檢查周期，進行認真細致的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。

2.監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門。

3.對暫不能消險的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時合理安排整改。

4.對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師，研究整改方案，進行整改。

5.各部門要進一步加強安全生產(chǎn)意識的宣傳教育，加強責(zé)任人對各監(jiān)控點、監(jiān)控設(shè)施的運行維護。

6.每月對各監(jiān)控點進行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。

架子工安全操作技術(shù)基本要求

1、架子工(建筑登高架設(shè)作業(yè)人員)經(jīng)特種作業(yè)和高處作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)操作證和體檢合格后，才能進行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

2、搭設(shè)腳手架必須按規(guī)范進行，即：橫平豎直、連接牢固，底腳著實，層層拉結(jié)，支撐挺直，通暢平坦，設(shè)施齊全、牢固。

3、架子工必須嚴(yán)格按專項施工方案及操作規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護用品。

4、腳手架不得鋼、竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等，在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

5、搭設(shè)用鋼管和扣件必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，禁止使用有嚴(yán)重銹蝕、彎曲變形或有裂紋的鋼管，脆裂、變形、滑絲的扣件也禁止使用。

6、腳手架內(nèi)立桿與外墻面間按規(guī)定進行防護。腳手架上人斜道應(yīng)有獨立的支撐系統(tǒng)，轉(zhuǎn)角休息平臺應(yīng)不小于2平方米，斜道坡度不得大于l:3，防滑條的間距不得大于30厘米。

7、鋼管腳手架立桿的底腳應(yīng)垂直穩(wěn)放在砼墊塊或砼硬化地基上，并設(shè)縱、橫向掃地桿。

8、腳于架兩端、轉(zhuǎn)角處以及外側(cè)的剪刀撐必須接續(xù)到位，拉結(jié)點構(gòu)造和數(shù)量符合要求。

9、設(shè)置的立桿應(yīng)等距，縱向間距不得大于1.8水、腳手架離墻面不宜大于20厘米。大于20厘米的，必須采取隔離措施。

10、腳手架主要桿件的接長點必須錯開；鋼管剪刀撐的接長處必須搭接，其搭接長度不得小于50厘米。

11、腳手架的頂端必須按規(guī)程要求封頂；里立桿應(yīng)低于檐口50厘米，外立桿應(yīng)高出檐口1米。腳手架的外側(cè)，自第二步起，必須每步設(shè)1.2米高的防護欄桿和30米厘米高的擋腳桿；頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.2米和1.8米。

12、腳手架與各類輸電線路的距離必須符合規(guī)定的安全距離，否則必須采取必要的安全防護措施。搭沒和拆除架體時，必須注意安全，謹(jǐn)防桿件碰及高壓線后傷人。 13、操作面高于2米的里腳手架的安全防護、強度、剛性和穩(wěn)定性必須同樣符合有關(guān)要求。

14、腳手架必須有良好的避雷接地裝置，接地電阻不大于lo歐姆。

15、腳手架上的垃圾雜物必須經(jīng)常清理，發(fā)現(xiàn)腳手片破損或桿件彎曲、變形的，應(yīng)及時更換。

16、嚴(yán)禁在腳手架上拉纜風(fēng)繩和設(shè)置起重把桿；不準(zhǔn)在腳手架上擱運料滑槽，搭設(shè)受料平臺；不準(zhǔn)采用斜拉、斜吊方式從腳手架上進料。

17、拆除腳手架和物料提升機應(yīng)明確專人負責(zé)指揮，拆除前必須進行全面檢查架體有無其他牽拉物，提升機與腳手架、建筑物連結(jié)情況等；拆除時指定專人警戒；拆除必須按搭設(shè)的逆順序逐層自上而下進行，做到一步一清。嚴(yán)禁上下同時拆除。 18、拆下的鋼管、腳手片、扣件、密目型安全網(wǎng)等物體，應(yīng)向下傳遞或用繩吊下，禁止往下拋拂。

19、鋼管、腳手片、扣件、安全網(wǎng)等分門別類，整齊堆放，掛設(shè)標(biāo)牌。

20、腳手架搭設(shè)后，必須申請驗收。

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