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從帥車到優途 CarMax模式的中國特色
來源: 閱讀:4964 更新時間:2014-04-30
CarMax是目前美國最大的二手零售汽車連鎖。創始人Austin Ligon在1991年創造性的將沃爾瑪等零售大賣場模式引入二手車領域,在美國開了第一家線下二手車店。到2006年Austin退休之際,CarMax在美國已經發展到有100多家連鎖門店,單店平均庫存有400多輛二手車。Austin也因此被譽為是二手車界的“教父”。

CarMax在中國較早的學徒是“帥車”,是前沃爾沃全球副總Garry Wu和前沃爾沃任中國區副總趙鵬舉在2008年的創業項目。帥車從成立之初就得到Austin的保駕護航,他不僅是帥車的天使投資人,還在帥車擔任了三年的顧問。隨后的兩年,帥車逐漸迎來了輝煌的時刻,頂峰的時候在全國單月的流水能夠達到300多臺。但時任帥車COO的趙鵬舉稱,帥車在迎來小高峰之后,團隊開始產生了一些“非分之想”。在2010年帥車整個經營模型還未穩定的情況下,帥車開始試圖涉足地產生意。而出于對公司未來發展方向的不認同,趙鵬舉于2010年5月正式從帥車離職。隨后,他找到了連續創業者高勁松開始了另一個中國版CarMax的創業之旅,也就是如今的優途。

總體來說,優途仍然是CarMax的堅定追隨者。趙鵬舉在實踐CarMax模式的這幾年,認為該模式主要有以下精髓:
首先是,通過金融手段解決B2C零售模式帶來的庫存問題。所謂B2C零售模式,意味著平臺必須先自掏腰包把車從車主手中買下,再放到自家平臺上賣。相比大搜車的寄售模式(C2C),表面上看這屬于重資產模式。但實際CarMax在將車買下之后,會把車作為資產,拿到銀行去做抵押貸款,這樣資金就被盤活,而平臺的下一批庫存也有著落了。另一方面,通過高效的運營,CarMax能做到高庫存周轉率。這樣算下來,抵押貸款所需支付的利息僅占CarMax平臺毛利的不到5%。
其次是,用大賣場薄利多銷的方式提升庫存周轉率。上一段可以看出,CarMax如果要保證資金鏈不斷裂,必須盡快把車賣出去。這就用到了沃爾瑪等大賣場的薄利多銷模式。也就是說,CarMax一般會以比市場價高5%-15%的價格從C端車主那收車,保證平臺供貨量;同時再以低出市場價5%-15%的價格保證車能盡快賣出去。買賣兩端的利潤被擠壓了,平臺利潤被攤薄了,但周轉速率卻因此顯著提高。另外,類似零售大賣場的“一口價”模式一方面增加了客戶對平臺的信任感,另一方面也減少了買賣環節的溝通成本。
最后,將定價權下放給采購人員,提升平臺活力。在CarMax,平臺應該以什么價格采購某輛二手車,再以何種價格將其賣出,不是老板說了算,權利掌握在負責這輛車的采購人員身上。定價與時間是兩個維度。定價越高,周轉時間越長;定價越低,能越快賣出去,但賺的就少了。這是因為二手車市場的變化多端,往往能夠找到取得最大利益中間點的不是老板,而是在實際感受市場的采購人員。
因為有二手車教父Austin三年的言傳身教,在帥車的三年運營經驗,趙鵬舉到了優途算得上是駕輕就熟。拿著750萬元的天使以及1000萬元的股東資本,優途于2011年正式在北京開了第一家衛星店。通過兩年多的模式優化,這家能夠容納20多輛車的微型店目前已經能夠做到月買入賣出輛在70多輛,每輛車的平均周轉周期在7-10天,平均一輛車能有5000元的利潤。
除了做二手車店,優途還開了一家快修店,不僅為其銷售的二手車提供質保,還做其他車的快修。事實上,優途目前在策劃的后市場產品還包括延保、保險、分期付款等服務。趙鵬舉說,這也是從CarMax學來的經驗。二手車市場不僅停留在交易環節,它還是后市場服務的流量入口,而CarMax每年從通過整合第三方后市場產品獲得的利潤就占平臺總利潤的40%。
當然,問題也有。最大的問題是,中國的金融環境相較美國更為保守,從銀行做車貸的手續相對復雜,而且抵押物必須由銀行的第三方監管。當然,解決的辦法也是有。目前優途就正在跟華夏銀行在討論貸款手續的簡化,以及通過引入第三方擔保公司做現場監管。而國內銀行方面,由于近幾年房貸、車貸的萎縮,部分活躍的具有“狼性”的商業銀行也正在通過類似創新尋找出口。
費勁心力做B2C零售模式還是有甜頭的。相比寄售模式,零售模式似乎對C端車主的吸引力更大。對于想置換的C端車主,平臺的收購價格更高,且能第一時間拿到錢(目前優途40%的車源來自C端車主)。最重要的是,考慮到限購政策,C端車主能夠第一時間拿回指標。而對于C端買家而言,大賣場式的薄利多銷也能使其入手價更低,“一口價”模式則能讓購車更省心。
線上方面,由于服務覆蓋范圍過于狹窄,優途之前在線上基本沒太過多投入,功能也主要用于信息展示。不過隨著之后優途的擴張,線上產品也將在今年下半年迎來重大改版,定位是將線下包括車況檢測、定價、服務、支付在內的各環節都透明到線上,提高顧客信任度。
中華汽車網校分析,中國二手車行業正處于一個非常關鍵的轉型階段,未來3-5年將發生重大的變化,資本、政策、保有量等因素的驅動,將帶來行業的諸多變化。像車易拍、優信拍這樣的電商拍賣平臺、像公平價、車多少這樣的比價平臺,像大搜車、卓杰行這樣的寄售平臺,以及中國版的CarMax-優途這樣的零售平臺,都是在從不同的視角,不同模式進行驗證,試圖在中國未來的二手車市場占有一席之地。


首先是,通過金融手段解決B2C零售模式帶來的庫存問題。所謂B2C零售模式,意味著平臺必須先自掏腰包把車從車主手中買下,再放到自家平臺上賣。相比大搜車的寄售模式(C2C),表面上看這屬于重資產模式。但實際CarMax在將車買下之后,會把車作為資產,拿到銀行去做抵押貸款,這樣資金就被盤活,而平臺的下一批庫存也有著落了。另一方面,通過高效的運營,CarMax能做到高庫存周轉率。這樣算下來,抵押貸款所需支付的利息僅占CarMax平臺毛利的不到5%。
其次是,用大賣場薄利多銷的方式提升庫存周轉率。上一段可以看出,CarMax如果要保證資金鏈不斷裂,必須盡快把車賣出去。這就用到了沃爾瑪等大賣場的薄利多銷模式。也就是說,CarMax一般會以比市場價高5%-15%的價格從C端車主那收車,保證平臺供貨量;同時再以低出市場價5%-15%的價格保證車能盡快賣出去。買賣兩端的利潤被擠壓了,平臺利潤被攤薄了,但周轉速率卻因此顯著提高。另外,類似零售大賣場的“一口價”模式一方面增加了客戶對平臺的信任感,另一方面也減少了買賣環節的溝通成本。
最后,將定價權下放給采購人員,提升平臺活力。在CarMax,平臺應該以什么價格采購某輛二手車,再以何種價格將其賣出,不是老板說了算,權利掌握在負責這輛車的采購人員身上。定價與時間是兩個維度。定價越高,周轉時間越長;定價越低,能越快賣出去,但賺的就少了。這是因為二手車市場的變化多端,往往能夠找到取得最大利益中間點的不是老板,而是在實際感受市場的采購人員。
因為有二手車教父Austin三年的言傳身教,在帥車的三年運營經驗,趙鵬舉到了優途算得上是駕輕就熟。拿著750萬元的天使以及1000萬元的股東資本,優途于2011年正式在北京開了第一家衛星店。通過兩年多的模式優化,這家能夠容納20多輛車的微型店目前已經能夠做到月買入賣出輛在70多輛,每輛車的平均周轉周期在7-10天,平均一輛車能有5000元的利潤。
除了做二手車店,優途還開了一家快修店,不僅為其銷售的二手車提供質保,還做其他車的快修。事實上,優途目前在策劃的后市場產品還包括延保、保險、分期付款等服務。趙鵬舉說,這也是從CarMax學來的經驗。二手車市場不僅停留在交易環節,它還是后市場服務的流量入口,而CarMax每年從通過整合第三方后市場產品獲得的利潤就占平臺總利潤的40%。
當然,問題也有。最大的問題是,中國的金融環境相較美國更為保守,從銀行做車貸的手續相對復雜,而且抵押物必須由銀行的第三方監管。當然,解決的辦法也是有。目前優途就正在跟華夏銀行在討論貸款手續的簡化,以及通過引入第三方擔保公司做現場監管。而國內銀行方面,由于近幾年房貸、車貸的萎縮,部分活躍的具有“狼性”的商業銀行也正在通過類似創新尋找出口。
費勁心力做B2C零售模式還是有甜頭的。相比寄售模式,零售模式似乎對C端車主的吸引力更大。對于想置換的C端車主,平臺的收購價格更高,且能第一時間拿到錢(目前優途40%的車源來自C端車主)。最重要的是,考慮到限購政策,C端車主能夠第一時間拿回指標。而對于C端買家而言,大賣場式的薄利多銷也能使其入手價更低,“一口價”模式則能讓購車更省心。
線上方面,由于服務覆蓋范圍過于狹窄,優途之前在線上基本沒太過多投入,功能也主要用于信息展示。不過隨著之后優途的擴張,線上產品也將在今年下半年迎來重大改版,定位是將線下包括車況檢測、定價、服務、支付在內的各環節都透明到線上,提高顧客信任度。
中華汽車網校分析,中國二手車行業正處于一個非常關鍵的轉型階段,未來3-5年將發生重大的變化,資本、政策、保有量等因素的驅動,將帶來行業的諸多變化。像車易拍、優信拍這樣的電商拍賣平臺、像公平價、車多少這樣的比價平臺,像大搜車、卓杰行這樣的寄售平臺,以及中國版的CarMax-優途這樣的零售平臺,都是在從不同的視角,不同模式進行驗證,試圖在中國未來的二手車市場占有一席之地。
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